Theo khảo sát của các tổ chức có liên quan, tính đến ngày 25 tháng 2, tỷ lệ khởi động toàn diện của kéo sợi tại Trung Quốc là 35%; trong số đó, tỷ lệ trở lại làm việc ở Giang Tô tương đối tốt, đạt 50%; thứ hai, tỷ lệ khởi nghiệp ở Phúc Kiến và Sơn Đông lần lượt là 43% và 36%; tỷ lệ khởi nghiệp ở Hà Bắc, Hà Nam và Chiết Giang thấp hơn mức trung bình quốc gia. Tốc độ phục hồi của các doanh nghiệp kéo sợi đã dần tăng lên, nhưng nói chung, quá trình phục hồi là chậm, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kéo sợi nhỏ và vừa. Vì vậy, những lý do cho sự chậm trễ trong việc nối lại các doanh nghiệp dệt nhỏ và vừa là gì? Đối với các doanh nghiệp dệt may phụ thuộc vào sản xuất và chế biến, việc hoãn nối lại có ảnh hưởng như thế nào đến lợi ích của họ?
Phòng chống dịch bệnh trước tiên
Thật khó để trở lại làm việc vì thiếu công nhân
Điều này được hiểu rằng phòng chống dịch bệnh vẫn là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng thiếu công nhân và tỷ lệ quay trở lại làm việc và lái xe của các doanh nghiệp trên cả nước thấp. Một số chủ doanh nghiệp cho biết, công nhân từ nơi khác nên trải qua các thủ tục tương ứng khi quay trở lại nhà máy, và các thủ tục hoàn chỉnh có thể không thể trở lại nhà máy một cách suôn sẻ. Theo người đứng đầu một nhà máy kéo sợi ở Thanh Đảo, tỉnh Sơn Đông, có hơn 190 nhân viên trong nhà máy, 30% trong số đó là nhân viên từ các tỉnh khác như Hà Nam và Cam Túc. Mặc dù các nhân viên còn lại đều là lực lượng lao động của tỉnh, nhưng họ cũng đến từ các quận và quận khác nhau, điều này gây ra sự bất tiện lớn cho nhân viên trở lại làm việc. Các công ty khác cũng nói rằng mặc dù các biện pháp kiểm soát khác nhau đã được đưa ra, việc nối lại sản xuất phải bị trì hoãn chỉ vì thiếu nhân viên.
Đó cũng là lý do tại sao một số doanh nghiệp không thể quay lại làm việc kịp thời mà không quay lại làm việc và giấy phép khởi nghiệp. Hiện nay, phòng ngừa và kiểm soát an toàn là nơi đầu tiên trong tình hình dịch bệnh. Chỉ khi doanh nghiệp trở lại làm việc và giấy phép khởi nghiệp, họ mới có thể tiếp tục sản xuất. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng hiểu đầy đủ mối quan tâm của chính quyền các cấp và các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát, và thẳng thắn chấp nhận kiểm toán tại chỗ và kiểm tra chất lượng như nối lại đào tạo công việc trong thời kỳ dịch bệnh, thực hiện phòng chống dịch bệnh các biện pháp, và quản lý và kiểm soát sắp xếp nhân sự và nộp đơn. Theo các doanh nghiệp khai báo, miễn là việc kiểm soát và củng cố được áp dụng trên phần cứng và các thủ tục trên phần mềm đã hoàn tất, hiệu quả xử lý các giấy phép liên quan là rất cao. Không chỉ vậy, nhiều chính quyền địa phương cũng giúp các doanh nghiệp có thẩm quyền tìm cách giải quyết vấn đề bằng cách điều chỉnh thặng dư và thiếu nhân viên giữa các doanh nghiệp, tổ chức thị trường lao động trực tuyến, thực hiện đào tạo kỹ năng nhân viên và các biện pháp khác.
Các chuyên gia tin rằng những trở ngại để bắt đầu công việc chủ yếu là do tác động của dịch bệnh. Mặc dù các biện pháp kiểm soát của chính quyền các cấp là lỏng lẻo và cố gắng hết sức để ngăn chặn dịch bệnh, khả năng phòng ngừa và kiểm soát dịch bệnh đột ngột là khác nhau, do đó khó khăn trong việc trở lại làm việc là khác nhau.
Cuối tháng 2, các doanh nghiệp dệt bông bắt đầu hoạt động lần lượt, nhưng số lượng công nhân không đầy đủ. Làm thế nào để sản xuất khi số lượng công nhân không đầy đủ? Để kết thúc này, các chuyên gia trong ngành đề nghị rằng: đầu tiên, bảo trì dây chuyền không đảm bảo nhà máy. Tốt hơn là tăng tỷ lệ lấp đầy của một hoặc một vài dây chuyền sản xuất hơn là phân tán mọi người đến n dây chuyền sản xuất trên cả nước. Thứ hai là sắp xếp thứ tự hợp lý. Trong trường hợp không ảnh hưởng đến ngày giao hàng tổng thể, nên ưu tiên cho các đơn hàng lớn. Thứ ba là tối ưu hóa lực lượng lao động. Trong giai đoạn này, do nhân lực và sản xuất của mỗi quy trình không hoàn toàn cân bằng, để không lãng phí nhân lực có giá trị, năng lực cần được lưu trữ đúng cách trong quy trình chính để tối đa hóa tỷ lệ sử dụng lao động.
Ngoài ra, việc thiếu nguyên liệu cũng là một trong những vấn đề chính mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Chủ một doanh nghiệp kéo sợi cho biết: "dự trữ nguyên liệu thô ít năm trước và ngay cả khi sản xuất được nối lại, nó sẽ sớm trở thành" nấu mà không có gạo ". Điều này được hiểu rằng hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ có Tôi không dám bắt đầu công việc cho đến khi hậu cần được phục hồi hoàn toàn. Chuỗi công nghiệp không hoàn chỉnh do hậu cần kém đã trở thành một trở ngại lớn cho việc nối lại sản xuất của các doanh nghiệp dệt may.
"Chi phí phòng ngừa và sản xuất bệnh biên giới nên tăng ít nhất 10-20%, giống như thêm sự xúc phạm đến thương tích cho các doanh nghiệp thiếu dòng tiền." Những người trong ngành cho biết, ngoài tiền thuê nhà, tiền công của người lao động, mua sắm nguyên liệu, còn có mặt nạ cần thiết, chất khử trùng và các thiết bị bảo vệ khác, cũng như phòng cách ly, súng đo nhiệt độ cơ thể và kiểm tra nhiệt độ nhân viên hàng ngày và các chi phí khác sẽ gây ra chi phí lớn cho doanh nghiệp. Do đó, một số doanh nghiệp đưa ra hy vọng rằng chính phủ sẽ đưa ra các chính sách và biện pháp liên quan để giúp các doanh nghiệp trở lại làm việc, như giảm tiền thuê nhà, cung cấp vật liệu phòng chống dịch bệnh kịp thời, giúp làm tốt việc bảo vệ công việc, ra lệnh và hỗ trợ vốn, nhượng bộ cổ phiếu nhiều hơn, v.v., cũng như giúp hỗ trợ các doanh nghiệp có lợi thế kỹ thuật để kết nối hiệu quả với các doanh nghiệp sản phẩm bảo vệ chuyên nghiệp có trình độ, v.v.
Chuỗi công nghiệp chưa hoàn thiện
"Gỗ đơn rất khó trở thành rừng" trong các nhà máy dệt
Không giống như một vài doanh nghiệp dệt may quy mô lớn với chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, hầu hết các doanh nghiệp kéo sợi trong nước đều phải đối mặt với vấn đề dây chuyền công nghiệp không hoàn chỉnh sau khi trở lại làm việc.
Các doanh nghiệp kéo sợi cho biết vào đầu tháng 2, ngay cả khi các doanh nghiệp có thể tiếp tục làm việc, chỉ có một số nhà máy in và nhuộm và xuôi dòng sẽ hoạt động trở lại, và trong trường hợp hàng tồn kho, hạ nguồn không vội vàng đặt hàng mới , vì vậy không dễ để các nhà máy kéo sợi nhận được đơn đặt hàng mới hiện nay. Hiện tại, việc bán sợi đôi khi đi bằng hàng hóa, nhưng giao thông vận tải trong nước chưa được khôi phục và các kênh giao hàng không được suôn sẻ. Hầu như không có đơn đặt hàng lớn, và đôi khi một số hàng hóa được gửi đi. Giá sợi chủ yếu là trước lễ hội mùa xuân, và có những khách hàng xuôi dòng hỏi về giá, nhưng không phải đơn đặt hàng mới. Điều này được hiểu rằng các doanh nghiệp cũng cố gắng tăng cường giao tiếp với khách hàng, ổn định khách hàng cũ và mở rộng khách hàng mới thông qua văn phòng trực tuyến và giao dịch trực tuyến. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng lo lắng về thị trường trong tương lai. Ví dụ, thị trường Quảng Đông bị chi phối bởi các đơn đặt hàng vào mùa xuân và mùa hè. Một khi mùa giải trôi qua, khối lượng đặt hàng sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều.
Các chuyên gia trong ngành tin rằng việc nối lại sản xuất hiện nay trong các doanh nghiệp dệt may thực sự là một khái niệm lớn. Số lượng nhân viên tại chỗ và tỷ lệ lái xe là những vấn đề cơ bản. Tình trạng giữ đơn hàng của doanh nghiệp, tồn kho nguyên liệu và sản phẩm, đảm bảo phụ trợ cho hoạt động của thiết bị và tính bền vững của sản xuất và vận hành sẽ hạn chế hoạt động bình thường của doanh nghiệp trong tình hình dịch bệnh hiện nay.
Về đơn đặt hàng, hiện nay, hầu hết các đơn đặt hàng của các doanh nghiệp là đơn đặt hàng trước Lễ hội mùa xuân. Một số doanh nghiệp có đơn đặt hàng phong phú, có thể được thực hiện đến cuối quý đầu tiên hoặc thậm chí lâu hơn, và một số đơn đặt hàng kéo dài trong mười ngày rưỡi. Những đơn đặt hàng này sẽ thay đổi trong thời gian thực bây giờ? Cho dù có bất kỳ thông tin điều chỉnh hạ lưu vẫn ở trạng thái động. Với sự phát triển của dịch bệnh, thị trường có thể sẽ thay đổi.
Về mặt hàng tồn kho nguyên liệu, thông thường, các doanh nghiệp dệt bông không lo lắng về việc cung cấp nguyên liệu thô vì nguồn cung bông được đảm bảo, nhưng không chắc họ có thể tiếp tục mua và bán sau khi trở lại làm việc hay không. Một số doanh nghiệp lo lắng rằng chênh lệch giá giữa báo giá bông sau dịch bệnh và giá đặt hàng trong chế biến thủ công là quá lớn. Chúng ta nên làm gì? Cũng có những lo ngại về việc mua chìa khóa thông thường và các bộ phận thường được sử dụng sau khi bật máy. Các doanh nghiệp sản xuất máy móc dệt may cũng phải đối mặt với dịch bệnh. Nếu các doanh nghiệp không thể trở lại làm việc trong một thời gian, nguồn cung sản phẩm ban đầu sẽ rơi ra khỏi chuỗi.
Theo dõi thứ tự không chắc chắn
Tương lai của thị trường vẫn còn được nhìn thấy
Giờ đây, cuộc chiến Sniper vẫn chưa kết thúc. Với sự nối lại của các doanh nghiệp dệt may, việc sản xuất và tiếp thị các sản phẩm dệt may sẽ phải đối mặt với những thay đổi mới.
Trên thị trường, một số doanh nghiệp sản xuất sợi sản xuất các sản phẩm thông thường và cung cấp cho các doanh nghiệp hạ nguồn các giống, thông số kỹ thuật và số lượng cố định, hình thành mối quan hệ cung ứng và tiếp thị cố định, nhưng các doanh nghiệp này không đại diện cho toàn ngành. Nhiều doanh nghiệp kéo sợi vẫn dựa vào các đơn đặt hàng nhận được để sắp xếp sản xuất và vận hành. Hiện tại, các doanh nghiệp kéo sợi vừa và nhỏ về cơ bản dựa vào đơn đặt hàng của họ để sắp xếp sản xuất và bán hàng, và cơ quan chính của các đơn đặt hàng sản xuất khởi nghiệp vào giữa tháng hai đến từ cuối năm ngoái.
Đồng thời, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với những vấn đề như vậy sau khi phục hồi sản xuất và vận hành. Trước tiên, theo đơn đặt hàng trong tay và nhu cầu của các doanh nghiệp hạ nguồn, chúng ta nên tổ chức sản xuất càng sớm càng tốt, thực hiện kết nối hiệu quả giữa sản phẩm và người yêu cầu càng sớm càng tốt, và bước vào chu trình khép kín của nguồn cung thông thường và nhu cầu. Thứ hai, tích cực tìm kiếm doanh nghiệp mới. Tình hình mới là xu hướng thực sự của thị trường dệt may sau đại dịch không rõ ràng. Hầu như tất cả các doanh nghiệp được phỏng vấn nghĩ rằng sự thay đổi thị trường sau dịch là không thể tránh khỏi, thị trường quốc tế có thể thiết lập các rào cản cho xuất khẩu dệt may của Trung Quốc; tiêu thụ dệt may sẽ được phản ánh do tác động của áp lực kinh tế sau dịch.
Hiện tại, một số doanh nghiệp không chắc chắn về các đơn đặt hàng tiếp theo, và kết quả của việc liên lạc với khách hàng hạ nguồn là các doanh nghiệp trong ngành đang chờ xem. Bởi vì các doanh nghiệp này ở các khu vực khác nhau, mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh là khác nhau, các chính sách của ngành là khác nhau và thời gian để trở lại làm việc là khác nhau, thực sự rất khó để các ngành khớp với nhau.
Là một quốc gia dệt may lớn, nếu thị trường dệt may quốc tế và nội địa của Trung Quốc bị chặn bởi dịch bệnh, các doanh nghiệp thượng nguồn sẽ nhanh chóng chán nản, bông thô sẽ không được bán, bánh xe kéo sợi sẽ không đủ sức và sợi sẽ không được cung cấp. Nhiều doanh nghiệp lo lắng về nhiều vấn đề hơn, chẳng hạn như làm thế nào để đối phó với hoạt động sản xuất và tiếp thị của các khu vực dịch bệnh (như khu vực sản xuất và tiếp thị bông ở tỉnh Hồ Bắc và các khu vực sản xuất và tiếp thị bông xung quanh)? Các nguyên liệu thô và phụ trợ và hàng dệt may từ những nơi này sẽ được xem xét khác nhau bởi ngành công nghiệp hoặc người tiêu dùng? Là doanh nghiệp trong tiến trình với khu vực dịch bệnh bị phá vỡ hoặc tiếp tục? Những vấn đề và mâu thuẫn này đang được các doanh nghiệp giải quyết hoặc giải quyết. Tôi tin rằng với quá khứ của dịch bệnh, mọi thứ sẽ dần trở nên rõ ràng.
