Hiện nay, quản lý thiết bị phải đối mặt với những thách thức trong công nghệ sản xuất và quản lý như tự động hóa thiết bị, thông tin quy trình, quản lý tinh gọn, nhanh nhẹn trong tổ chức và vận hành thông minh. Quản lý thiết bị cần phải được cải thiện, và để đáp ứng các yêu cầu của sự phát triển của công nghệ sản xuất, các tiêu chuẩn là cách tốt nhất để đáp ứng. Điều cần thiết là quản lý và quản lý tài sản thiết bị với tư duy Lean để tối đa hóa lợi ích. Đồng thời, nó cũng có thể giảm khoảng cách giữa Trung Quốc và cấp quản lý thiết bị tiên tiến quốc tế (đặc biệt là trong các khái niệm đổi mới, tinh gọn, giá trị, v.v.) để cải thiện quản lý doanh nghiệp và nhận ra sự phát triển đồng thời và phối hợp của " ổ đĩa hai bánh "của đổi mới công nghệ và quản lý.
Vào ngày 5 tháng 12 tại Bắc Kinh, cảm giác ớn lạnh, nhưng cuộc thảo luận tại phòng hội nghị tầng 9 của Liên đoàn Công nghiệp Dệt may Trung Quốc đã diễn ra sôi nổi và chuyên nghiệp, đến từ các bên liên quan như nhà sản xuất, hiệp hội ngành công nghiệp, xã hội kỹ thuật, cao đẳng, chất lượng Các tổ chức giám sát và quản lý, v.v ... Gần 30 chuyên gia và đại diện doanh nghiệp đã xem xét và phê duyệt Tiêu chuẩn "Hướng dẫn đánh giá quản lý thiết bị công nghiệp dệt may" ("Nguyên tắc").
Sun Ximin, Phó Giám đốc Vụ Phát triển Khoa học và Công nghệ của Liên đoàn Công nghiệp Dệt may Trung Quốc và Tổng thư ký Ủy ban Kỹ thuật Tiêu chuẩn của Liên đoàn Dệt may Trung Quốc đã chủ trì cuộc họp đánh giá. Hua Shan, giám đốc của Bộ Công nghiệp Liên đoàn Công nghiệp Dệt may Trung tâm và Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế Dệt may Trung Quốc
Quản lý thiết bị là một trụ cột quan trọng trong sản xuất an toàn của công ty, sản xuất xanh, bảo tồn năng lượng và giảm tiêu thụ và đảm bảo chất lượng. Đó là một đảm bảo quan trọng để đáp ứng các yêu cầu về năng lực sản xuất, sự đa dạng, chi phí, chất lượng, an toàn và bảo vệ môi trường của công ty. Nó đã được sử dụng để sửa chữa và bảo trì thiết bị của doanh nghiệp dệt may "Hệ thống quản lý cho các doanh nghiệp dệt may" được biên soạn năm 1988, đã đặt nền tảng tốt, không còn được áp dụng khi quản lý vòng đời thiết bị và phát triển nhanh chóng công nghệ và thiết bị tiên tiến , đặc biệt là các mô hình sản xuất liên tục, tự động và thông minh. Thiết lập hệ thống quản lý thiết bị bao gồm toàn bộ vòng đời của thiết bị, hướng dẫn doanh nghiệp quản lý thiết bị tốt hơn, nâng cao trình độ quản lý thiết bị, nâng cao hiệu quả vận hành tài sản thiết bị và nâng cao năng lực cạnh tranh quản lý thiết bị của doanh nghiệp. "Wang Yuqi nói khi giới thiệu nền tảng của phần tổng hợp" Nguyên tắc ".
"Nhìn lại lịch sử quản lý thiết bị ở Trung Quốc, từ ngày 28 tháng 7 năm 1987, Hội đồng Nhà nước ban hành" Quy định về quản lý thiết bị cho các doanh nghiệp vận tải công nghiệp thuộc quyền sở hữu của toàn dân "đến ngày 22 tháng 8 năm 1988 (có hiệu lực từ ngày 1 tháng 10 năm 1988 ) "Hệ thống quản lý thiết bị doanh nghiệp công nghiệp dệt may" do Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin ban hành ngày 4 tháng 9 năm 2009 và Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin đã ban hành "Hướng dẫn tăng cường hơn nữa quản lý doanh nghiệp dệt may", mặc dù tất cả các thiết bị Công việc quản lý đã được thực hiện Nó đã được hướng dẫn tiêu chuẩn hóa, nhưng cho đến nay không có tiêu chuẩn quản lý tương tự. Do đó, "Nguyên tắc" được coi là tiêu chuẩn quản lý thiết bị đầu tiên kể từ khi thành lập Hiệp hội Công nghiệp Dệt may Trung Quốc. tiêu chuẩn quản lý trong ngành dệt may của Trung Quốc. Đột phá. "Wang Yuqi nói.
Tiêu chuẩn quy định các yêu cầu kỹ thuật để đánh giá quản lý thiết bị dưới dạng "Nguyên tắc", có những đổi mới sau: "Nguyên tắc" kết hợp các khái niệm quản lý hiện đại như "tư duy tinh gọn, quản lý TPM" và thiết lập hệ thống đánh giá quản lý thiết bị với đặc điểm của ngành dệt may. Các yêu cầu đánh giá đưa ra các chỉ số định lượng và yêu cầu định tính để xem xét việc xây dựng hệ thống quản lý thiết bị, nêu bật các điểm đánh giá như số hóa, thông tin hóa, thông minh và quản lý kiến thức. Các kết quả đánh giá được thể hiện là "sự trưởng thành trong quản lý", thuận tiện cho các công ty thực hiện các phản ứng theo chiều ngang trong ngành. Dấu.
Hệ thống quản lý và điều khiển thiết bị được thiết lập theo tiêu chuẩn, các yếu tố chính của việc đánh giá các yếu tố chính và các chỉ số hiệu suất hoạt động của hệ thống quản lý thiết bị là rõ ràng và các quy định như yêu cầu đánh giá của từng yếu tố quản lý đều rõ ràng. nêu. Các công nghệ quản lý và nội dung có liên quan là hợp lý, và khả năng hoạt động mạnh mẽ, đạt đến trình độ tiên tiến quốc tế nói chung. . Việc xây dựng tiêu chuẩn này sẽ cung cấp một mô hình vai trò quan trọng để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của sản xuất dệt may và nâng cao trình độ quản lý thiết bị dệt may.
Tại cuộc họp, Sun Ximin nói rằng trong bối cảnh các tiêu chuẩn quản lý còn trống hiện nay trong ngành dệt may, tiêu chuẩn nhóm này đặc biệt quan trọng. Logo của nhóm phản ánh rằng bản chất của thị trường là tự nguyện. Sau khi thị trường được tự do hóa, tiêu chuẩn là cách tốt nhất để thúc đẩy kinh nghiệm và kết quả kỹ thuật. Thông qua các kênh được tiêu chuẩn hóa, kinh nghiệm quản lý tiên tiến và kết quả kỹ thuật được thúc đẩy và áp dụng, từ đó nâng cao trình độ quản lý thiết bị. , Cũng phản ánh giá trị của tiêu chuẩn, vì vậy cần phải thực hiện tốt Nguyên tắc. Theo "Các biện pháp hành chính theo tiêu chuẩn nhóm của Liên đoàn Công nghiệp dệt may Trung Quốc", logo của nhóm phải được xem xét trong ba bản nháp. Bản thảo đầu tiên của công việc trước đó, "Dự thảo tư vấn", có kết quả khả quan và đánh giá thứ hai là phần quan trọng nhất của tiêu chuẩn. Hôm nay, xin vui lòng Việc xem xét các Nguyên tắc của các chuyên gia cũng là quan trọng nhất. Mức chứng nhận của tiêu chuẩn này sẽ phụ thuộc vào mức độ công nhận quản lý thiết bị của các chuyên gia tại chỗ, vui lòng xem xét cẩn thận theo yêu cầu.
Sun Ximin cuối cùng đã nói: Các chuyên gia đã đánh giá chi tiết về Nguyên tắc và các tiêu chuẩn rất phong phú về nội dung. Bước tiếp theo là tinh chỉnh các sai lệch kỹ thuật và đề xuất biên tập được thực hiện bởi các chuyên gia càng sớm càng tốt. Ủy ban Tiêu chuẩn Liên đoàn Dệt may Trung Quốc là một nền tảng quan trọng và tôi hy vọng mọi người sẽ tận dụng nó để hướng dẫn và hướng dẫn công việc cụ thể.
Trong bài phát biểu kết luận của mình, Wu Huashan nói rằng công việc tiêu chuẩn nhóm "Nguyên tắc" do Bộ Công nghiệp đứng đầu là duy nhất ở chỗ các tiêu chuẩn quản lý khác với các tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm. Nhóm viết tiếp tục đổi mới ý tưởng và mô hình viết trong thăm dò, và có thể cảm thấy khó khăn của quá trình làm việc, nhưng trong một thời gian dài, nó đã nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các nhà lãnh đạo của các công ty công nghiệp và chuyên gia quan trọng trong các lĩnh vực liên quan. Cảm ơn bạn ở đây. Hôm nay, các hướng dẫn đã được xem xét cẩn thận bởi đại diện của các công ty và chuyên gia xuất sắc trong các lĩnh vực khác nhau, và giai đoạn làm việc trước đó đã được khẳng định đầy đủ. Điều này cũng dưới sự hỗ trợ và hướng dẫn của Giám đốc Sun Ximin, cùng với các thành viên của ủy ban viết và các chuyên gia. Kết quả của sự chăm chỉ. Các nhiệm vụ tiếp theo vẫn còn rất nặng nề. Cần tiếp tục cải thiện Nguyên tắc và đáp ứng các yêu cầu cho việc phát hành logo nhóm. Làm tốt công việc quảng bá và triển khai Nguyên tắc, để Nguyên tắc thực sự có thể sử dụng các tiêu chuẩn để hướng dẫn đổi mới quản lý thiết bị doanh nghiệp và đạt được Mục tiêu phát triển chất lượng cao.
